Entrevista a uno de los componentes del equipo ejecutivo de Vice.
IVAN PARLOIRO: Responsable de prensa de Vice que nos hablará acerca de nuestro ámbito seleccionado.
Antes de comenzar le agradezco que haya aceptado colaborar en nuestro cuestionario. Somo alumnos de Publicidad y RR.PP de la universidad de Alicante, y estamos realizando un proyecto donde pretendemos averiguar como funciona vuestra revista VICE en términos de imagen visual, packaging y retails. Muchas gracias nuevamente y por lo tanto vamos a comenzar con las preguntas.
La revista VICE es muy característica por sus artículos poco comunes,¿ como surgió esta idea? Vice surgió ya con ese carácter periodístico ya desde su inicio, con esa mirada paródica de la información, se quería dar ese enfoque diferente para captar la atención de esos lectores diferentes e inconformistas de las noticias convencionales. Hoy en día seguimos con ese enfoque, con la idea de romper los esquemas convencionales de noticias. A pesar de que tengamos muchas criticas por esos artículos publicados creemos que nuestros lectores merecen seguir riendo u observando la realidad desde otra perspectiva
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Usted como miembro del magazine, como definiría la imagen de VICE Nuestra imagen a pesar de que siempre nos movemos por una misma linea visual que consiste en artículos e imágenes criticas, en muchas ocasiones se fe afectada. A lo largo de los años las tendencias cambian al igual que nuestros anunciantes tienen que moldear las gráficas para la captación de las públicos objetivos. Por lo que creo que la imagen que damos es de un enfoque alternativo para esa gente que quiere algo diferente en su día a día, sin embargo, nunca se sabe al cien por cien la imagen trasmitida, ya que usted sabrá que lo que se quiere demostrar y lo que se percibe por los públicos son miradas diferentes,
La imagen visual de la revista es muy llamativa y moderna, sabemos que hoy sus máximos lectores en España son los llamados Hipster, para llegar a ellos. ¿han hechos algún estudio de tendencias anteriormente?
Evidentemente antes de introducirnos en el mercado se han hecho estudios de tendencias y conductas sociales, sin embargo, la revista ya de por si tienen ese carácter que gusta a los jóvenes.
Por otra parte Vice, independientemente de las redes sociales y pagina web que se mueve por todo el mundo, la revista tiene una tirada centrada en las tres ciudades españolas (Barcelona, Madrid, Valencia) con más cultura urbana referente para nuestras publicaciones.
Algo clave para el éxito en la imagen visual de una marca, es el packagin, cómo trabajáis las portadas y contra portadas de las revistas. La realización de la portada y contraportada al igual que el diseño estructural de la revista es algo ajeno a mi, sin embargo puedo decir que la inspiración de todas nuestras publicaciones vienen dadas por el momento “cultural” de esa situación, los diseñadores pueden basarse en historias que han sucedido en coincidencias temporales y de ahí su creatividad juega un papel protagonista.
Vice lleva mucho tiempo entre nosotros, cuanto han tardado en darle ese enfoque urbano pero diferente. Como he comentado anteriormente Vice lleva desde sus inicios con esta temática de criticas “paródicas” sin embargo puedo aportar en esta cuestión que nos dimos cuenta que tenia una evidente salida comercial en el momento en que los anunciantes se iban incrementando a lo largo del tiempo de la existencia de Vice.
En cuanto a la distribución , sabemos que la revista se distribuye entre las grandes ciudades como, Madrid, Barcelona o valencia, pero ¿en que contexto hacéis las tirada? La revista es distribuida por diversos locales, bares o pubs entre otros con índole “alternativo o Hipster” ya que son los principales públicos de nuestras publicaciones. Mayoritariamente nuestros lectores son jóvenes que se interesan por una cultura alternativa y “viciosa”, por los que la tirada se hace en sitios circundantes a ese ideal.
Para concluir este cuestionario me gustaría finalizar con la siguiente pregunta. ¿Creéis que si en algún momento dado la revista Vice tenga que convertirse de pago, esta tendría el mismo éxito entre sus lectores? Teniendo en cuenta que hoy es una revista gratuita que defiende una contracultura, desde un punto de vista personal creo que en un principio puede que las ventas a corto plazo puedan tener una tendencia a la baja, sin embargo, por otro lado, sabemos que nuestros principales lectores pertenecen a esa parte de la sociedad consumista que invierte su tiempo y dinero en estar al corriente de las tendencias emergentes, por lo que a un largo plazo la tirada subiría.
Entrevista a un profesional del ámbito: Identidad Visual: Imagen de Marca, Retail y Packaging.
Hemos elegido a uno de los profesionales más prestigiosos de la Identidad Visual de Latinoamérica, mas concretamente Argentina. El placer de haberle recibido se debe a que el hermano de Ricardo se ha dedicado siempre al diseño gráfico y tenía conocidos que podrían contactar con él. Hablamos de Adrián Pierini, diseñador gráfico que actualmente es director general creativo de Pierini Partners, uno de los más prestigiosos estudios de branding y packaging argentinos. Ahora a veamos brevemente que nos cuenta Adrian para concretar nuestro proyecto.
¿Nos puedes contar un poco tu visión de los aspectos del diseño, el packaging y la estrategia en las marcas, y la relación que existe entre ellos? Hasta hace poco el valor del diseño residía básicamente en lo ornamental o, en el mejor de los casos, en su capacidad para simplificar el mensaje. El diseño estratégico le suma a estas dos funciones (la estética y la funcional) el sentido analítico, que, a partir de los recursos gráficos, nos permitirá inducir reacciones específicas del observador y plantear un lanzamiento comercial a futuro con un menor riesgo de fracaso. Con estos objetivos, el diseño estratégico creará el discurso visual teniendo en cuenta ciertas características básicas del target (hábitos de consumo, nivel cultural, tendencias, etc.) que permitirá provocar en él una motivación relativamente previsible. Acción y reacción, así podría sintetizarse el proceso en que se basa esta visión proyectual. A diferencia de la creación intuitiva, cada elemento, cada color, cada estructura son puestos al servicio de la seducción, y el diseño estratégico se ve realizado cuando la acción de compra se consuma.
Sabemos de la importancia del concepto creativo en el proceso proyectual antes que el desarrollo estético. ¿Qué rol cumple lo conceptual? ¿Consideras que se le resta importancia a esta base como parte del proceso? Cuando egresé de la Universidad no creía mucho en la conceptualización. Hoy, 20 años más tarde, la considero fundamental. Para vender un producto y llegar a un determinado consumidor, tenemos que ser capaces de focalizar el mensaje, y la creación de un concepto nos permite dirigirnos a éste de manera directa. Los jóvenes profesionales ansían tanto diseñar que rechazan el proceso de pensamiento preliminar y saltan directamente a lo estético ignorando que de ese modo le restan a su accionar la esencia misma de la obra. Diseñar sin un por qué es crear sin concepto, y esa falta de sustancia imposibilita arribar a soluciones eficaces. El temor a la hoja en blanco, que tantas veces mencionan los jóvenes diseñadores, no es ni más ni menos que la incapacidad de sentarse a pensar sobre lo que realmente se quiere decir.
A nivel general ¿cuál es el proceso para la creación de un diseño de Packaging o imagen de marca? A nivel metodológico, podría decir que se comienza analizando la historia de la marca, luego se extraen todos aquellos recursos gráficos que resultan ser positivos para el consumidor (colores, logo, claims , etc.) y se reconsideran a partir de las nuevas tendencias comunicacionales que el target viene adquiriendo a través de su entorno. Luego se establecen conceptos sobre los cuales se redirigirá el layout, es decir, se establece cual será la nueva imagen a transmitir por el nuevo lanzamiento (¿Joven?, ¿Vital?, ¿Clásico?, ¿Tradicional?). Una vez definido el concepto, se desarrollan distintas propuestas, las cuales son revisadas conjuntamente con el equipo de marketing para arribar a una o varias soluciones, las cuales serán presentadas a las mesas de testeo de todo el país para su veredicto final. El público, en definitiva, será quién aprobará, o no, la nueva imagen y su significado.
¿Cómo ves este mundo del diseño en el futuro? Creo que se nota una evolución notoria a nivel nacional; cada vez hay más eventos en donde se discute la tarea proyectual y eso enriquece. El marketing también se ha afianzado y de su mano comienzan a existir desarrollos conjuntos dotados de gran originalidad y eficacia. Creo que a nivel regional el diseño es dispar y eso tiene que ver con varios factores, como las posibilidades de capacitación de cada provincia, de su desarrollo industrial, de su acceso a tecnología de avanzada, etc., etc. Pero, como mencioné, el panorama es alentador y creo que en un futuro la situación será más igualitaria y permitirá que cada región posea condiciones de trabajo más similares, y con ella aflorarán nuevas tendencias proyectuales con fuertes aires localistas. Veremos.
A día de hoy, ¿cuál es la importancia del diseño de los productos o marcas en el mercado? El marketing necesita del diseño gráfico para dar vida a su estrategia comercial. Al crear un packaging estamos generando una pieza que se constituirá en el más potente vínculo emocional entre el consumidor y el fabricante. Resulta básico que los mercadólogos adopten al menos un conocimiento mínimo de nuestra especialidad para que sus pedidos se vuelvan cada vez más lógicos desde lo conceptual, más reales desde lo funcional, y más idóneos desde lo estratégico. En ocasiones me han achacado errores reportados en las etapas de implementación cuando en realidad resultaron ser consecuencia de una sumatoria de decisiones erróneas provenientes del cliente. El poder del comitente es tan grande, su influencia es tan indiscutida, que los creativos debemos aceptar sus lineamientos (basados en un absoluto desconocimiento técnico y estético) sin cuestionamiento alguno y con el consiguiente fracaso. Es por ello que creo que su capacidad de aporte sería mucho más productiva si desde las mismas bases (es decir, en las universidades de mercadotecnia o centros de formación de negocios) se dieran materias vinculadas al diseño gráfico y al mundo que lo rodea. Pero ojo, así como digo esto también es importante que los diseñadores tomen conciencia de las responsabilidades, riesgos y objetivos que condicionan las decisiones de la otra parte; que entiendan la problemática comercial en su macro contexto y actúen en función de ella para que los lanzamientos sean el fruto de un trabajo enriquecido por el saber mutuo.
Mil gracias por tu atención, ¡Un saludo!
Presentada la identidad visual de Turín
La UEFA ha presentado la nueva identidad visual creada especialmente para la final de la UEFA Europa League 2013/14 que tendrá lugar en el Juventus Stadium el miércoles 14 de mayo de 2014.
La final de Turín tendrá su propia personalidad, con un diseño completo desarrollado específicamente para el evento. Tanto el diseño como el logo darán al ‘Camino a la Final’ y a la propia final una identidad única que se aplicará a todas las aplicaciones promocionales, con el objetivo de ayudar a promocionar la final y a reforzar el prestigio de uno de los eventos deportivos más importantes del mundo.
El concepto de diseño refleja el ‘Viaje hacia el éxito europeo’ que los aficionados y los clubes llevarán a cabo a lo largo de la competición para llegar a Turín, que el día de la final se convertirá en la ‘Capital del Fútbol’. Esta idea aúna la historia de la ciudad y su rica herencia futbolística, describiéndola como la ciudad donde se escribirá una nueva página en la historia del fútbol y permitiendo a los aficionados compartir esta pasión.
La identidad visual de la final incluye elementos de la ciudad anfitriona y es una adaptación del diseño utilizado para el resto de la temporada. El diseño expresa la culminación emocional que supone terminar la aventura europea. La identidad visual de la Final de la UEFA Europa League se puede descargar en UEFA.com.
FUENTE: http://es.uefa.com/uefaeuropaleague/news/newsid=1988198.html
La UEFA con este re-diseño de la identidad corporativa intenta darle una nueva forma de ver la ciudad de Turín, como la capital del fútbol, este cambio de imagen supone un cambio que refleja a la afición que Turín es la ciudad perfecta asiendo esta adaptación.
En la nueva forma corporativa vemos ese leve cambio de imagen adaptando la propia imagen a la ciudad, en si el logo no se diferencia de todos los anteriores, sin embargo sí que vemos esa referencia a la ciudad.
Por otro lado con esta innovación corporativa por parte de la UEFA vemos una imagen visual que es mucho más llamativa que dará mucho que hablar y atraerá nuevas miradas en este mundo y por qué no, también fuera de él.
Responsabilidad Social Corporativa
MRW Solidario
Así es como define esta empresa de transporte urgente para envíos nacionales e internacionales su Responsabilidad Social
Deja claro que la marca ha abandonado esa filantropía que ejercían todas las empresas respecto a la sociedad, y ahora se basa en una responsabilidad social integrada e interiorizada en la empresa, ejerciendo así acciones sociales que realmente repercuten y calan en la población.
La RSC de una empresa ha de estar totalmente integrada en la misma, no hay que maquillar datos y mentir a la población, esta comprobado que una empresa sincera obtiene beneficios de esa sociedad a la que “ayuda”, realmente las marcas sordas a las demandas de la sociedad cuestan dinero a sus inversores.
Por otro lado, las organizaciones se enfrentan a un consumidor informado y exigente respecto al producto que cada una emite a la sociedad, es la era de las compras éticas, por tanto, todas y cada una de las empresas deberían instaurar en su estrategia “un plan de este calibre”, con el que además de autorrealizarse aumentarían beneficios, mejorarían la confianza con sus clientes y la reputación mejoraría de manera notable a la vista del consumidor.
No solo hablamos de la responsabilidad sobre las personas o el medio ambiente, por separado, sino que se debe tener en cuenta que incluso pueden ir a la par, es lo que se denomina el síndrome del edificio enfermo, ha de tenerse en cuenta hasta el “ecosistema” en el que se mueven los propios trabajadores de la empresa, es decir, ya no hablamos de público externo, sino sus propios trabajadores han de sentirse sanos en su lugar de trabajo,ya que esto va a repercutir directamente en su rendimiento y por ello, de nuevo, en la empresa.
Media Markt, se pasa de listo: Nos llama ‘Tontos’
En una época que las marcas necesitan ser más humanas, más cercanas, más reales, más respetuosas y cuando más necesitan ganarse la confianza de sus audiencias.. Media Markt se descuelga con esta campaña:
Un giro que lleva evolucionando años, del ‘Yo no soy Tonto’ con personas anónimas que capitalizaban la ‘compra inteligente’, a un modelo de ficción publicitaria cada vez más acentuado que acababa el año pasado en la teatralización del famoso Equipo A. Y hoy un último paso hacia la ficción y la deshumanización de la marca, el uso de guiñoles.
Al margen de que entre el grupo, se encuentre un guiñol independentista gallego, nos hacemos eco por varios motivo
2. Radicalización de la Propuesta de Valor.Existe una línea muy fina entre animar a una compra inteligente y llamar a tu consumidor ‘tonto’. Hemos pasado del simple ‘Yo no soy tonto’, al genérico ‘No es país para tontos.’
Entre estas dos frases existe una diferencia conceptual, mientras en la primera, la marca se pone en primera persona y nos explica que existe otra forma de comprar más inteligente. En la segunda la marca queda fuera de la frase y nos habla desde otra posición no incluyente.
En una se personifica como ‘tonto’ y en la otra nos llama ‘tontos’ al resto.
Un matiz que cambia tanto la identidad verbal de la marca, como el mensaje de fondo, y quizás no es el mejor momento para construir en ese sentido tan provocador cuando tienes a la competencia apostando por el mismo territorio de una forma más respetuosa.
Fuente: http://www.branzai.com/2013/11/media-markt-se-pasa-de-listo-nos-llama.html
Aceites de Oliva de España es la nueva marca diseñada por Morillas
Olive Oils from Spain es una marca desarrollada por Morillas que servirá como aval de calidad del aceite de oliva Español y potenciará una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo entre los más jóvenes.
Partiendo del orgullo de pertenencia y de la excelente trayectoria del sector, del cual España es líder mundial en producción, comercialización y exportación, se han trabajado una serie de valores para dotar de contenido a la marca.
El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: la tradición y artesanía frente la modernidad y la innovación, factor clave para el éxito en un mercado muy competitivo y, por último, la flexibilidad entendida como la versatilidad del aceite de oliva.
Para lograr transmitir estos valores, Morillas ha desarrollado un símbolo que destaca por su pregnancia y capta la atención gracias a su simplicidad y equilibrio. Un símbolo que quiere representar la aceituna en si misma y su esencia interior, el aceite de oliva.
Para reforzar el concepto, se ha usado el color amarillo que se asocia con España, el sol y su clima. Un color vital que marca el carácter positivo del a marca.
Con el fin de potenciar la dualidad “tradición y modernidad” se han apoyado en el estilo tipográfico, combinando dos tipografías rotundas. La primera, más neutra y actual. La segunda, más diferencial y más seria.
A nivel de comunicación, entiendo que cada campaña está adaptada a las particularidades de cada país, pretendiendo llegar a los consumidores en general y a los responsables de la distribución, además de conseguir el respaldo de los medios de comunicación y de los líderes de opinión. Es decir, en función del estado de madurez del mercado, el objetivo de comunicación variará desde lo más educativo y didáctico para ganarse el respeto de los consumidores en mercados noveles, pasando por focalizarse en momentos de uso y consumo, hasta llegar a la creación de vínculos emocionales ligados al bienestar en mercados altamente desarrollados.
En mi opinión y respecto a la identidad anterior, se han potenciado mucho más algunos valores que otros. Sobre todo los valores ligados a la modernidad e innovación del sector, básicos para su éxito y diferenciación básicamente en mercados maduros, dejando de lado valores como la flexibilidad o el origen que estoy seguro serán potenciados a través de las diferentes campañas de comunicación.
FUENTE: http://www.brandemia.org/aceites-de-oliva-de-espana-es-la-nueva-marca-disenada-por-morillas/
OPINIÓN:
La nueva imagen del Aceite de Oliva de España creada por la agencia Morillas de branding, que han pretendido promocionar a este producto como líder a nivel internacional. Con él se intentará potenciar una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo ente los públicos más jóvenes.
Con nueva cara corporativa como se dijo anteriormente, el aceite de oliva español no solo pretende ser conocido nacionalmente, sino que también sea valorado en todo el mundo, España es el productor de aceite de oliva más potente debido a que tiene el clima perfecto para el cultivo de olivos, connotando al aceite de oliva español como unos de los mejores que podemos encontrar.
Para demostrar esto en la nueva imagen corporativa de la marca han trabajado una serie de valores para denotar en la imagen.
El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: tradición, artesanía VS. modernidad e innovación, clave para el mercado competitivo en estos momentos, y por supuesto una flexibilidad debido a la versatilidad el aceite de oliva
Sin embargo todas estas cualidades que han sabido colocar para crear esa identidad en el aceite de oliva en relación a España, ¿será suficiente para ganarse mercado y posicionarse como líderes de este?
Eficacia de marca, “Martin Weigel”
Martin Weigel, experto en planificación, nos presenta con sus palabras como equivocarse, o como no equivocarse como dice él, en la gestión de nuestras marcas.El gordo de la conferencia se basa en la efectividad de las marcas respecto a sus consumidores, es decir, si realmente estos, a nivel general, prestan fidelidad y lealtad absoluta frente a los productos que ofrecen las empresas.
Este profesional parte de varias teorías para expresar su opinión; en primer lugar, la publicidad de las marcas es todo retórica, no hay evidencias por ningún lado que nos muestren la marca tal y como es, lo que hace muy difícil que nuestras relaciones con ellas, tal y como afirma, sean ficticias; esta es otra de loas teorías en las que se sostiene, las relaciones humanas son extremadamente complejas, las relaciones verdaderas son casi imposibles y de hecho la gente prefiera las relaciones lo menos intensas posible contigo, por ello, es prácticamente imposible que, siendo así en la realidad, con las marcas, algo tan desconocido y tan lejano a nosotros sea posible serle fiel bajo cualquier concepto, mas bien, el mundo se basa en consumidores compartidos de marcas, continuando con la metáfora de las relaciones humanas interpersonales. Los consumidores se comparten mas entre ellos que hacia las marcas, no hay mas que ver las redes sociales.
Sin embargo, las empresas tienen la oportunidad de fidelizar a ese conjunto de consumidores que aún no son fieles a la marca a través del consumo pasivo de información que aún, y es un hecho, está por encima de la consumición activa, es decir, aún dedicamos mucho tiempo a la TV por ejemplo, y es este el medio a través del cual las marcas pueden aprovecharse para captar esos “no fans” de los que habla Weigel.
En definitiva, las empresas para superar esa indiferencia que reciben por parte de sus audiencias deben resistir, mantenerse firmes y ser perseverantes, realmente no existe una fórmula fija para superar dicho reto pero sí ciertos puntos que no debemos olvidar nunca: pensar siempre en el consumidor, dar más de lo que recibo y dejar de molestarnos por las marcas y definir mejor nuestro punto de vista, o la posición de nuestra empresa, dado que es realmente imposible establecer esa relación estable y fiel con el consumidor.
Finalmente, y a modo de resumen, se podría decir que la marca es la letra pequeña de los productos, y por ello de las empresas, y que cuánto menos importemos nosotros (la empresa, la marca) mayor calidad denotaremos hacia los consumidores.
La identidad corporativa de ROAR: cuando la diferenciación extrema es contraproducente
Esta es la historia de David contra Goliat. La historia de una pequeña empresa suministradora de servicios de comunicación a empresas que tenía que competir con gigantes del sector como BT o Vodafone. Para combatir su poder y notoriedad del mercado no querían ser iguales. Querían buscar algún punto de diferenciación para tener más VOZ. Ser más afines, más cercanos y amigables. En definitiva, establecer unos valores y personalidad genuinos..
Así pues, partieron de lo que me gusta denominar el Ying Yang branding, es decir, ser el polo opuesto, la Z del abecedario. Se basaron en el concepto “origen local” para definir la marca. Un concepto interesante si consideramos que los grandes actores de este mercado actúan a nivel internacional. Lo local lleva a lo cercano, lo cercano a la honestidad y la honestidad a la confianza.
A partir de este concepto de marca crearon ROAR, una identidad corporativa que en su conjunto pretende desprender naturalidad, un atributo opuesto a la artificialidad y tecnología relacionada con las identidades de muchas compañías de telecomunicaciones, a través de animales de granja.
Realmente, algo extremadamente diferente.
Tengo mis dudas de su comportamiento en el canal de venta a empresas ya que se aleja muchísimo del perfil del target al que va dirigido, lejano a propuestas arriesgadas. ¿Realmente las empresas quieren proveedores irónicos, guays y que no muestran, a priori, eficiencia o seguridad?
Por otro lado, ¿esta identidad es sostenible si la compañía crece y deja de ser pequeña? Las identidades corporativas deben ser pensadas a largo plazo para no quedarse como algo transitorio. En este caso, bajo mi punto de vista esta identidad está más cercana a los mundos de campañas de publicidad que a algo estratégicamente pensado a largo plazo.
Por último, lo ideal es que las marcas y su expresión gráfica creen relevancia. Es decir, que el consumidor cree un imaginario al ver estas imágenes y que sepa situarlo en su pequeño cajoncito de necesidades que hay en su mente. Esto es que asocie a ROAR a “necesito un proveedor de servicios de telecomunicaciones”. ¿creéis que la identidad cumple con este objetivo? Creo que no.
En definitiva, una apuesta de branding muy valiente, con un concepto interesante, pero que ha resultado en una identidad corporativa demasiado extrema como para adaptarse a la realidad del mercado B2B.
Esta vez el comentario será diferente, ya que nuestra experiencia con esta noticia ha sido muy particular, asique lo que haremos esta vez, además de nuestra opinión, será comentar nuestra vivencia con la noticia.
Para empezar a comentar este post, lo primero que queremos destacar es que nos llamó muchísimo la atención su identidad de marca, aun sin saber de que era.
Luego al leer en profundidad el contenido del post coincidimos en que no era una buena manera de darse a conocer como empresa de comunicación. Al igual que se comenta en el post, nos parecía una propuesta bastante arriesgada, ya que no hace gran gala de sus tecnologías.
Sin embargo, al final, y después de darle bastantes vueltas caímos en la cuenta de que no solo transmiten su idea de naturalidad, sino que su diseño, sea de lo que sea, llama muchísimo la atención, tal y como nos pasó a nosotros desde un principio.
En resumen, aun viéndola como una propuesta bastante arriesgada, teniendo en cuanta que es una empresa que se dedica a las telecomunicaciones y no a algo que tenga que ver con animales de granja, creemos que su branding es perfecto, no por su forma de transmitir la idea de naturalidad que está altamente conseguida, sino por lo mucho que llama la atención e incita a querer saber más sobre la empresa.
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