Archive | November 2013

Media Markt, se pasa de listo: Nos llama ‘Tontos’

En una época que las marcas necesitan ser más humanas, más cercanas, más reales, más respetuosas y cuando más necesitan ganarse la confianza de sus audiencias.. Media Markt se descuelga con esta campaña:


Un giro que lleva evolucionando años, del ‘Yo no soy Tonto’ con personas anónimas que capitalizaban la ‘compra inteligente’, a un modelo de ficción publicitaria cada vez más acentuado que acababa el año pasado en la teatralización del famoso Equipo A. Y hoy un último paso hacia la ficción y la deshumanización de la marca, el uso de guiñoles.
Al margen de que entre el grupo, se encuentre un guiñol independentista gallego, nos hacemos eco por varios motivo

1.La desconexión con la realidad cuando las marcas buscan humanizarse para que su público objetivo se sienta identificado.
2. Radicalización de la Propuesta de Valor.Existe una línea muy fina entre animar a una compra inteligente y llamar a tu consumidor ‘tonto’. Hemos pasado del simple ‘Yo no soy tonto’, al genérico ‘No es país para tontos.’
Entre estas dos frases existe una diferencia conceptual, mientras en la primera, la marca se pone en primera persona y nos explica que existe otra forma de comprar más inteligente. En la segunda la marca queda fuera de la frase y nos habla desde otra posición no incluyente.

En una se personifica como ‘tonto’ y en la otra nos llama ‘tontos’ al  resto.

Un matiz que cambia tanto la identidad verbal de la marca, como el mensaje de fondo, y quizás no es el mejor momento para construir en ese sentido tan provocador cuando tienes a la competencia apostando por el mismo territorio de una forma más respetuosa.

Fuente: http://www.branzai.com/2013/11/media-markt-se-pasa-de-listo-nos-llama.html

Opinión: aparte de la opinión ya impuesta en la misma noticia, desde nuestro punto de vista y creemos, del del resto de los ciudadanos, esta nueva imagen de marca no influye tanto como afirma el ponente en la actitud del consumidor, realmente ya llevan tanto tiempo haciendo este tipo de publicidad que creemos, el cliente ya no le da importancia, simplemente va a adquirir los productos a este comercio por su buena relación calidad/precio. Si que es verdad que analizado detenidamente no ofrece una buena imagen de marca, y menos para los tiempo que corren ahora donde los españoles, LA MARCA ESPAÑA, no es una buena marca y de hecho es nombrada muy a la ligera y restándole importancia, a pesar de esto nos reafirmamos en que el consumidor no le va a dar excesiva importancia.

Aceites de Oliva de España es la nueva marca diseñada por Morillas

Olive Oils from Spain es una marca desarrollada por Morillas que servirá como aval de calidad del aceite de oliva Español y potenciará una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo entre los más jóvenes.

logo

Partiendo del orgullo de pertenencia y de la excelente trayectoria del sector, del cual España es líder mundial en producción, comercialización y exportación,  se han trabajado una serie de valores para dotar de contenido a la marca.

El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: la tradición y artesanía frente la modernidad y la innovación, factor clave para el éxito en un mercado muy competitivo y, por último, la flexibilidad entendida como la versatilidad del aceite de oliva.

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Para lograr transmitir estos valores, Morillas ha desarrollado un símbolo que destaca por su pregnancia y capta la atención gracias a su simplicidad y equilibrio. Un símbolo que quiere representar la aceituna en si misma y su esencia interior, el aceite de oliva.

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Para reforzar el concepto, se ha usado el color amarillo que se asocia con España, el sol y su clima. Un color vital que marca el carácter positivo del a marca.

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Con el fin de potenciar la dualidad “tradición y modernidad” se han apoyado en el estilo tipográfico, combinando dos tipografías rotundas. La primera, más neutra y actual. La segunda, más diferencial y más seria.

stationery

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A nivel de comunicación, entiendo que cada campaña está adaptada a las particularidades de cada país, pretendiendo llegar a los consumidores en general y a los responsables de la distribución, además de conseguir el respaldo de los medios de comunicación y de los líderes de opinión. Es decir, en función del estado de madurez del mercado, el objetivo de comunicación variará desde lo más educativo y didáctico para ganarse el respeto de los consumidores en mercados noveles, pasando por focalizarse en momentos de uso y consumo, hasta llegar a la creación de vínculos emocionales ligados al bienestar en mercados altamente desarrollados.

poster

En mi opinión y respecto a la identidad anterior, se han potenciado mucho más algunos valores que otros. Sobre todo los valores ligados a la modernidad e innovación del sector, básicos para su éxito y diferenciación básicamente en mercados maduros, dejando de lado valores como la flexibilidad o el origen que estoy seguro serán potenciados a través de las diferentes campañas de comunicación.

FUENTE: http://www.brandemia.org/aceites-de-oliva-de-espana-es-la-nueva-marca-disenada-por-morillas/

OPINIÓN:

La nueva imagen del Aceite de Oliva de España creada por la agencia Morillas de branding, que han  pretendido promocionar a este producto  como líder a nivel internacional. Con él se intentará potenciar una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo ente los públicos más jóvenes.

Con  nueva cara corporativa como se dijo anteriormente, el aceite de oliva español no solo  pretende ser conocido nacionalmente, sino que también sea valorado en todo el mundo, España es el productor de aceite de oliva más potente debido a  que tiene el clima perfecto para el cultivo de olivos, connotando al aceite de oliva español como unos de los mejores que podemos encontrar.

Para demostrar esto en la nueva imagen corporativa de la marca han trabajado una serie de valores para denotar en la imagen.

El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: tradición, artesanía VS. modernidad e innovación, clave para el mercado competitivo en estos momentos, y por supuesto una flexibilidad debido a la versatilidad el aceite de oliva

Sin embargo todas estas cualidades que han sabido colocar para crear esa identidad en el aceite de oliva en relación a España, ¿será suficiente para ganarse mercado y posicionarse  como líderes de este?

Eficacia de marca, “Martin Weigel”

Martin Weigel, experto en planificación,  nos presenta con sus palabras como equivocarse, o como no equivocarse como dice él, en la gestión de nuestras marcas.El gordo de la conferencia se basa en la efectividad de las marcas respecto a sus consumidores, es decir, si realmente estos, a nivel general, prestan fidelidad y lealtad absoluta frente a los productos que ofrecen las empresas.

Este profesional parte de varias teorías para expresar su opinión; en primer lugar, la publicidad de las marcas es todo retórica, no hay evidencias por ningún lado que nos muestren la marca tal y como es, lo que hace muy difícil que nuestras relaciones con ellas, tal y como afirma, sean ficticias; esta es otra de loas teorías en las que se sostiene, las relaciones humanas son extremadamente complejas, las relaciones verdaderas son casi imposibles y de hecho la gente prefiera las relaciones lo menos intensas posible contigo, por ello, es prácticamente imposible que, siendo así en la realidad, con las marcas, algo tan desconocido y tan lejano a nosotros sea posible serle fiel bajo cualquier concepto, mas bien, el mundo se basa en consumidores compartidos de marcas, continuando con la metáfora de las relaciones humanas interpersonales. Los consumidores se comparten mas entre ellos que hacia las marcas, no hay mas que ver las redes sociales.

Sin embargo, las empresas tienen la oportunidad de fidelizar a ese conjunto de consumidores que aún no son fieles a la marca a través del consumo pasivo de información que aún, y es un hecho, está por encima de la consumición activa, es decir, aún dedicamos mucho tiempo a la TV por ejemplo, y es este el medio a través del cual las marcas pueden aprovecharse para captar esos “no fans” de los que habla Weigel.

En definitiva, las empresas para superar esa indiferencia que reciben por parte de sus audiencias deben resistir, mantenerse firmes y ser perseverantes, realmente no existe una fórmula fija para superar dicho reto pero sí ciertos puntos que no debemos olvidar nunca: pensar siempre en el consumidor, dar más de lo que recibo y dejar de molestarnos por las marcas y definir mejor nuestro punto de vista, o la posición de nuestra empresa, dado que es realmente imposible establecer esa relación estable y fiel con el consumidor.

Finalmente, y a modo de resumen, se podría decir que la marca es la letra pequeña de los productos, y por ello de las empresas, y que cuánto menos importemos nosotros (la empresa, la marca) mayor calidad denotaremos hacia los consumidores.

La identidad corporativa de ROAR: cuando la diferenciación extrema es contraproducente

Esta es la historia de David contra Goliat. La historia de una pequeña empresa suministradora de servicios de comunicación a empresas que tenía que competir con gigantes del sector como BT o Vodafone. Para combatir su poder y notoriedad del mercado no querían ser iguales. Querían buscar algún punto de diferenciación para tener más VOZ. Ser más afines, más cercanos y amigables. En definitiva, establecer unos valores y personalidad genuinos..

Así pues, partieron de lo que me gusta denominar el Ying Yang branding, es decir, ser el polo opuesto, la Z del abecedario. Se basaron en el concepto “origen local” para definir la marca. Un concepto interesante si consideramos que los grandes actores de este mercado actúan a nivel internacional.  Lo local lleva a lo cercano, lo cercano a la honestidad y la honestidad a la confianza.

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A partir de este concepto de marca crearon ROAR, una identidad corporativa que en su conjunto pretende desprender naturalidad, un atributo opuesto a la artificialidad y tecnología relacionada con las identidades de muchas compañías de telecomunicaciones, a través de animales de granja.

Realmente, algo extremadamente diferente.

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Tengo mis dudas de su comportamiento en el canal de venta a empresas ya que se aleja muchísimo del perfil del target al que va dirigido, lejano a propuestas arriesgadas. ¿Realmente las empresas quieren proveedores irónicos, guays y que no muestran, a priori, eficiencia o seguridad?

Por otro lado, ¿esta identidad es sostenible si la compañía crece y deja de ser pequeña? Las identidades corporativas deben ser pensadas a largo plazo para no quedarse como algo transitorio. En este caso, bajo mi punto de vista esta identidad está más cercana a los mundos de campañas de publicidad que a algo estratégicamente pensado a largo plazo.

Por último, lo ideal es que las marcas y su expresión gráfica creen relevancia. Es decir, que el consumidor cree un imaginario al ver estas imágenes y que sepa situarlo en su pequeño cajoncito de necesidades que hay en su mente. Esto es que asocie a ROAR a “necesito un proveedor de servicios de telecomunicaciones”.  ¿creéis que la identidad cumple con este objetivo? Creo que no.

En definitiva, una apuesta de branding muy valiente, con un concepto interesante,  pero que ha resultado en una identidad corporativa demasiado extrema como para adaptarse a la realidad del mercado B2B.

Fuente: http://republicadelbranding.wordpress.com/2013/01/02/la-identidad-corporativa-de-roar-cuando-la-diferenciacion-extrema-es-contraproducente/

Esta vez el comentario será diferente, ya que nuestra experiencia con esta noticia ha sido muy particular, asique lo que haremos esta vez, además de nuestra opinión, será comentar nuestra vivencia con la noticia.

Para empezar a comentar este post, lo primero que queremos destacar es que nos llamó muchísimo la atención su identidad de marca, aun sin saber de que era.

Luego al leer en profundidad el contenido del post coincidimos en que no era una buena manera de darse a conocer como empresa de comunicación. Al igual que se comenta en el post, nos parecía una propuesta bastante arriesgada, ya que no hace gran gala de sus tecnologías.

Sin embargo, al final, y después de darle bastantes vueltas caímos en la cuenta de que no solo transmiten su idea de naturalidad, sino que su diseño, sea de lo que sea, llama muchísimo la atención, tal y como nos pasó a nosotros desde un principio.

En resumen, aun viéndola como una propuesta bastante arriesgada, teniendo en cuanta que es una empresa que se dedica a las telecomunicaciones y no a algo que tenga que ver con animales de granja, creemos que su branding es perfecto, no por su forma de transmitir la idea de naturalidad que está altamente conseguida, sino por lo mucho que llama la atención e incita a querer saber más sobre la empresa.

Segunda Presentacion

En este apartado nos centramos en la empresa que hemos optado para su análisis en lo que a identidad visual se refiere, Vice; así pues aprovechamos para investigar un poco acerca de las empresas competidoras, o que están dentro del sector, para averiguar cuál es su actividad y como se podrían relacionar con nuestra marca.

La galería de arte Serpentine presenta su nueva identidad creada por Pentagram

El proyecto que nos ocupa hoy comenzó a gestarlo un equipo encabezado por Brian Boylan, presidente de Wolff Olins, junto a Marina Willer, la por aquel entonces directora creativa de la agencia y responsable, entre otros, de importantes diseños como el de la identidad de la Tate Modern. Cuando a comienzos del pasado año Marina se convirtió en socia de Pentagram, se llevó con ella el trabajo para encargarse de su posterior desarrollo y ejecución, por lo que este figura finalmente en el portafolio de la veterana consultora independiente.

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Inaugurada en 1970, a orillas del lago del que toma prestado el nombre, la Galería Serpentine es un centro expositivo ubicado en los jardines de Kensington, área del Hyde Park londinense. Las muestras que se organizan centradas en arte moderno y contemporáneo, junto al variado programa de actividades relacionadas con la arquitectura, la educación y sus programas públicos, son capaces de acercar a sus salas a más de 750.000 visitantes a lo largo del año.

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Ahora y coincidiendo con la apertura de la Galería Sackler Serpentine, se presenta su nueva identidad.

Los responsables del trabajo explican que: “…queríamos trascender e ir más allá y crear una marca que unificase ambas galerías, presentándolas como una única Serpentine……buscábamos la manera de reflejar el increíble espacio natural en el que se emplazan los edificios, pero sin limitarnos a él… además, el amplio enfoque con el que se conciben los programas de exposiciones y actividades, junto a la posibilidad de acceder a estos de forma totalmente libre, nos sirvieron como argumentos sólidos sobre los que orientarnos para dar con la idea clave que configura la estrategia y el sistema de identidad: el concepto de “apertura”.

Pues bien, como observamos, la forma de condensar gráficamente este espíritu de apertura y de trasladar la lírica de su base conceptual se resume en un logotipo elástico, un rectángulo con capacidad de dilatación, de posición variable y aleatoria, que actúa como medio por el que exhibir la variedad de sugerentes imágenes y contenidos relacionados. Nos muestra, en definitiva, el “paisaje abierto al arte y la cultura” que representa la galería.

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El carácter dinámico del sistema se refuerza además con el empleo de una variada paleta de colores pensada para situar la identidad en diferentes contextos. En cuanto a la fuente con la que se escribe el logotipo, que combina formas suavizadas con otras más rectas, está diseñada por Ian Osborne.

Cabe señalar que la capacidad de extensión y contracción de la identidad tuvo que ser limitada por los reparos relacionados con la legibilidad mostrados por el cliente, coartando así en cierta manera las posibilidades de la propuesta.

“Visión personal: proponemos esta noticia para percatarnos de lo lejos que pueden llegar las marcas y su gestión, el branding a fin de cuentas. Ya no solo hace acto presencia en el estereotipo de empresa capitalista que busca mejorar su imagen para alcanzar el máximo beneficio en su actividad, no, ahora parece que encontramos MARCAS, tal y como las conocemos y estudiamos, en el mundo más abstracto, reflexivo y retroactivo que conocemos, el arte. Esto es simplemente una breve reflexión para que pensemos acerca de los hechos y de que la globalización, efectivamente no tiene límites. En cuanto al trabajo realizado por la consultora pentagram nos parece realmente acertada la nueva percepción, ahora VISIBLE, de lo que la galería Serpentine nos ofrece, su producto… por llamarlo de alguna manera”

Fuente: http://www.brandemia.org/la-galeria-de-arte-serpentine-presenta-su-nueva-identidad-creada-por-pentagram/

Telepizza comienza a aplicar su nueva imagen de marca comercial

Hace ya casi un año que se produjo uno de los acontecimientos más lamentables del mundo del branding en España. El gigante de comida rápida Telepizza, rompió relaciones con una importante consultora de marcas internacional, para cancelar el proceso de rebranding de su marca corporativa, tras meses de trabajo.

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Lo llamativo de todo esto es que a los pocos días, Telepizza puso la creación de su marca comercial en el portal de subastas creativas adtriboo.com y para más sorna, lo hizo al generoso precio de 1.000€. Premio que se llevó Joshua Logan, un estudiante de Publicidad y RR.PP en la Universidad Autónoma de Barcelona y lo hizo quedando por delante de otras 915 propuestas.

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Sin duda la falta de respeto, rigor, profesionalidad y criterio que demostró Telepizza y sus responsables, quedaron patentes. Pero hoy no se trata de eso, sino de que veáis el resultado final de ese concurso ejemplar.

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La propuesta inicial era de un isotipo que tenía la silueta de una pizza detrás de la tipografía Cronos Pro. Ahora la marca pierde ese círculo para dar la bienvenida a una silueta de un pizzero con un“ovni” en la mano, que acompaña estratégicamente a la marca de forma intermitente como parte de la imagen y el look&feel.

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En ese afán por hacer las cosas bien y superarse, Telepizza muestra la nueva marca aplicada en redes sociales, y también en su página web. Pero todavía hay más novedades respecto al diseño aprobado tras el “mercado de saldos del diseño de marca”, como bien definieron nuestros amigos de Gráffica.info, y es que ahora tiene el punto de la “i” destacado con una hoja color verde, haciendo un guiño evidente a su amplia variedad de productos naturales y saludables.

En cualquier caso, calma, porque hay hechos más factibles que no se han dado, como por ejemplo que Telepizza deje de ser miembro del Foro de Marcas Renombradas.

FUENTE: http://www.brandemia.org/telepizza-final/

La iniciativa que llevo a cabo Telepizza tuvo un bombo tremendo, fue comentada en varios blogs, y no todos los comentarios fueron agradables, ya que hubo quien no vio con buenos ojos esta campaña de la empresa para buscar un nuevo logo, que más tarde seria retocado para poner en redes sociales. 

Más allá de las malas opiniones que hemos encontrado en diferentes blogs, creemos que el cambio le vendrá bastante bien a la marca, ya que a la imagen que tenía su e-retail (es decir, el aspecto tanto de su página web, como de sus redes sociales) le reporta una imagen mucho más cercana a la gente, ya que el diseño es muy refrescante, además del toque especial y natural que le da la hoja que simula el punto de la “i”. También destacar que hemos encontrado muy estético el nuevo diseño del packaging, obra de Joshua Logan, poniendo énfasis en que nos ha sorprendido gratamente el color más oscuro del rojo corporativo que hace destacar más el nombre de la marca.

Para acabar, muchas gracias y esperamos que os haya parecido tan interesante como a nosotros. Y por qué no decirlo; “Ahora el secreto no solo está en la masa”.

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