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Presentada la identidad visual de Turín

La UEFA ha presentado la nueva identidad visual creada especialmente para la final de la UEFA Europa League 2013/14 que tendrá lugar en el Juventus Stadium el miércoles 14 de mayo de 2014.

Presentada la identidad visual de Turín

La final de Turín tendrá su propia personalidad, con un diseño completo desarrollado específicamente para el evento. Tanto el diseño como el logo darán al ‘Camino a la Final’ y a la propia final una identidad única que se aplicará a todas las aplicaciones promocionales, con el objetivo de ayudar a promocionar la final y a reforzar el prestigio de uno de los eventos deportivos más importantes del mundo.

El concepto de diseño refleja el ‘Viaje hacia el éxito europeo’ que los aficionados y los clubes llevarán a cabo a lo largo de la competición para llegar a Turín, que el día de la final se convertirá en la ‘Capital del Fútbol’. Esta idea aúna la historia de la ciudad y su rica herencia futbolística, describiéndola como la ciudad donde se escribirá una nueva página en la historia del fútbol y permitiendo a los aficionados compartir esta pasión.

La identidad visual de la final incluye elementos de la ciudad anfitriona y es una adaptación del diseño utilizado para el resto de la temporada. El diseño expresa la culminación emocional que supone terminar la aventura europea. La identidad visual de la Final de la UEFA Europa League se puede descargar en UEFA.com.

FUENTE: http://es.uefa.com/uefaeuropaleague/news/newsid=1988198.html

 

 

La UEFA con este re-diseño de la identidad corporativa intenta darle una nueva forma de ver la ciudad de Turín, como la capital del fútbol, este cambio de imagen supone un cambio que refleja a la afición que Turín es la ciudad perfecta asiendo esta adaptación.

En la nueva forma corporativa vemos ese leve cambio de imagen adaptando la propia imagen a la ciudad, en si el logo no se diferencia de todos los anteriores, sin embargo sí que vemos esa referencia a la ciudad.

Por otro lado con esta innovación corporativa por parte de la UEFA vemos una imagen visual que es mucho más llamativa que dará mucho que hablar y atraerá nuevas miradas en este mundo y por qué no, también fuera de él.

Media Markt, se pasa de listo: Nos llama ‘Tontos’

En una época que las marcas necesitan ser más humanas, más cercanas, más reales, más respetuosas y cuando más necesitan ganarse la confianza de sus audiencias.. Media Markt se descuelga con esta campaña:


Un giro que lleva evolucionando años, del ‘Yo no soy Tonto’ con personas anónimas que capitalizaban la ‘compra inteligente’, a un modelo de ficción publicitaria cada vez más acentuado que acababa el año pasado en la teatralización del famoso Equipo A. Y hoy un último paso hacia la ficción y la deshumanización de la marca, el uso de guiñoles.
Al margen de que entre el grupo, se encuentre un guiñol independentista gallego, nos hacemos eco por varios motivo

1.La desconexión con la realidad cuando las marcas buscan humanizarse para que su público objetivo se sienta identificado.
2. Radicalización de la Propuesta de Valor.Existe una línea muy fina entre animar a una compra inteligente y llamar a tu consumidor ‘tonto’. Hemos pasado del simple ‘Yo no soy tonto’, al genérico ‘No es país para tontos.’
Entre estas dos frases existe una diferencia conceptual, mientras en la primera, la marca se pone en primera persona y nos explica que existe otra forma de comprar más inteligente. En la segunda la marca queda fuera de la frase y nos habla desde otra posición no incluyente.

En una se personifica como ‘tonto’ y en la otra nos llama ‘tontos’ al  resto.

Un matiz que cambia tanto la identidad verbal de la marca, como el mensaje de fondo, y quizás no es el mejor momento para construir en ese sentido tan provocador cuando tienes a la competencia apostando por el mismo territorio de una forma más respetuosa.

Fuente: http://www.branzai.com/2013/11/media-markt-se-pasa-de-listo-nos-llama.html

Opinión: aparte de la opinión ya impuesta en la misma noticia, desde nuestro punto de vista y creemos, del del resto de los ciudadanos, esta nueva imagen de marca no influye tanto como afirma el ponente en la actitud del consumidor, realmente ya llevan tanto tiempo haciendo este tipo de publicidad que creemos, el cliente ya no le da importancia, simplemente va a adquirir los productos a este comercio por su buena relación calidad/precio. Si que es verdad que analizado detenidamente no ofrece una buena imagen de marca, y menos para los tiempo que corren ahora donde los españoles, LA MARCA ESPAÑA, no es una buena marca y de hecho es nombrada muy a la ligera y restándole importancia, a pesar de esto nos reafirmamos en que el consumidor no le va a dar excesiva importancia.

Aceites de Oliva de España es la nueva marca diseñada por Morillas

Olive Oils from Spain es una marca desarrollada por Morillas que servirá como aval de calidad del aceite de oliva Español y potenciará una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo entre los más jóvenes.

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Partiendo del orgullo de pertenencia y de la excelente trayectoria del sector, del cual España es líder mundial en producción, comercialización y exportación,  se han trabajado una serie de valores para dotar de contenido a la marca.

El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: la tradición y artesanía frente la modernidad y la innovación, factor clave para el éxito en un mercado muy competitivo y, por último, la flexibilidad entendida como la versatilidad del aceite de oliva.

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Para lograr transmitir estos valores, Morillas ha desarrollado un símbolo que destaca por su pregnancia y capta la atención gracias a su simplicidad y equilibrio. Un símbolo que quiere representar la aceituna en si misma y su esencia interior, el aceite de oliva.

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Para reforzar el concepto, se ha usado el color amarillo que se asocia con España, el sol y su clima. Un color vital que marca el carácter positivo del a marca.

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Con el fin de potenciar la dualidad “tradición y modernidad” se han apoyado en el estilo tipográfico, combinando dos tipografías rotundas. La primera, más neutra y actual. La segunda, más diferencial y más seria.

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A nivel de comunicación, entiendo que cada campaña está adaptada a las particularidades de cada país, pretendiendo llegar a los consumidores en general y a los responsables de la distribución, además de conseguir el respaldo de los medios de comunicación y de los líderes de opinión. Es decir, en función del estado de madurez del mercado, el objetivo de comunicación variará desde lo más educativo y didáctico para ganarse el respeto de los consumidores en mercados noveles, pasando por focalizarse en momentos de uso y consumo, hasta llegar a la creación de vínculos emocionales ligados al bienestar en mercados altamente desarrollados.

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En mi opinión y respecto a la identidad anterior, se han potenciado mucho más algunos valores que otros. Sobre todo los valores ligados a la modernidad e innovación del sector, básicos para su éxito y diferenciación básicamente en mercados maduros, dejando de lado valores como la flexibilidad o el origen que estoy seguro serán potenciados a través de las diferentes campañas de comunicación.

FUENTE: http://www.brandemia.org/aceites-de-oliva-de-espana-es-la-nueva-marca-disenada-por-morillas/

OPINIÓN:

La nueva imagen del Aceite de Oliva de España creada por la agencia Morillas de branding, que han  pretendido promocionar a este producto  como líder a nivel internacional. Con él se intentará potenciar una experiencia transversal que irá más allá del propio producto. Sus objetivos principales son fomentar, aumentar y consolidar el consumo de los aceites de oliva, mejorando la información al consumidor y creando hábitos de consumo ente los públicos más jóvenes.

Con  nueva cara corporativa como se dijo anteriormente, el aceite de oliva español no solo  pretende ser conocido nacionalmente, sino que también sea valorado en todo el mundo, España es el productor de aceite de oliva más potente debido a  que tiene el clima perfecto para el cultivo de olivos, connotando al aceite de oliva español como unos de los mejores que podemos encontrar.

Para demostrar esto en la nueva imagen corporativa de la marca han trabajado una serie de valores para denotar en la imagen.

El origen, entendido como el carácter español cercano y alegre, el liderazgo del propio sector a nivel internacional, el equilibrio del producto ligado al enfoque que le quieren aportar: tradición, artesanía VS. modernidad e innovación, clave para el mercado competitivo en estos momentos, y por supuesto una flexibilidad debido a la versatilidad el aceite de oliva

Sin embargo todas estas cualidades que han sabido colocar para crear esa identidad en el aceite de oliva en relación a España, ¿será suficiente para ganarse mercado y posicionarse  como líderes de este?

La identidad corporativa de ROAR: cuando la diferenciación extrema es contraproducente

Esta es la historia de David contra Goliat. La historia de una pequeña empresa suministradora de servicios de comunicación a empresas que tenía que competir con gigantes del sector como BT o Vodafone. Para combatir su poder y notoriedad del mercado no querían ser iguales. Querían buscar algún punto de diferenciación para tener más VOZ. Ser más afines, más cercanos y amigables. En definitiva, establecer unos valores y personalidad genuinos..

Así pues, partieron de lo que me gusta denominar el Ying Yang branding, es decir, ser el polo opuesto, la Z del abecedario. Se basaron en el concepto “origen local” para definir la marca. Un concepto interesante si consideramos que los grandes actores de este mercado actúan a nivel internacional.  Lo local lleva a lo cercano, lo cercano a la honestidad y la honestidad a la confianza.

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A partir de este concepto de marca crearon ROAR, una identidad corporativa que en su conjunto pretende desprender naturalidad, un atributo opuesto a la artificialidad y tecnología relacionada con las identidades de muchas compañías de telecomunicaciones, a través de animales de granja.

Realmente, algo extremadamente diferente.

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Tengo mis dudas de su comportamiento en el canal de venta a empresas ya que se aleja muchísimo del perfil del target al que va dirigido, lejano a propuestas arriesgadas. ¿Realmente las empresas quieren proveedores irónicos, guays y que no muestran, a priori, eficiencia o seguridad?

Por otro lado, ¿esta identidad es sostenible si la compañía crece y deja de ser pequeña? Las identidades corporativas deben ser pensadas a largo plazo para no quedarse como algo transitorio. En este caso, bajo mi punto de vista esta identidad está más cercana a los mundos de campañas de publicidad que a algo estratégicamente pensado a largo plazo.

Por último, lo ideal es que las marcas y su expresión gráfica creen relevancia. Es decir, que el consumidor cree un imaginario al ver estas imágenes y que sepa situarlo en su pequeño cajoncito de necesidades que hay en su mente. Esto es que asocie a ROAR a “necesito un proveedor de servicios de telecomunicaciones”.  ¿creéis que la identidad cumple con este objetivo? Creo que no.

En definitiva, una apuesta de branding muy valiente, con un concepto interesante,  pero que ha resultado en una identidad corporativa demasiado extrema como para adaptarse a la realidad del mercado B2B.

Fuente: http://republicadelbranding.wordpress.com/2013/01/02/la-identidad-corporativa-de-roar-cuando-la-diferenciacion-extrema-es-contraproducente/

Esta vez el comentario será diferente, ya que nuestra experiencia con esta noticia ha sido muy particular, asique lo que haremos esta vez, además de nuestra opinión, será comentar nuestra vivencia con la noticia.

Para empezar a comentar este post, lo primero que queremos destacar es que nos llamó muchísimo la atención su identidad de marca, aun sin saber de que era.

Luego al leer en profundidad el contenido del post coincidimos en que no era una buena manera de darse a conocer como empresa de comunicación. Al igual que se comenta en el post, nos parecía una propuesta bastante arriesgada, ya que no hace gran gala de sus tecnologías.

Sin embargo, al final, y después de darle bastantes vueltas caímos en la cuenta de que no solo transmiten su idea de naturalidad, sino que su diseño, sea de lo que sea, llama muchísimo la atención, tal y como nos pasó a nosotros desde un principio.

En resumen, aun viéndola como una propuesta bastante arriesgada, teniendo en cuanta que es una empresa que se dedica a las telecomunicaciones y no a algo que tenga que ver con animales de granja, creemos que su branding es perfecto, no por su forma de transmitir la idea de naturalidad que está altamente conseguida, sino por lo mucho que llama la atención e incita a querer saber más sobre la empresa.

La galería de arte Serpentine presenta su nueva identidad creada por Pentagram

El proyecto que nos ocupa hoy comenzó a gestarlo un equipo encabezado por Brian Boylan, presidente de Wolff Olins, junto a Marina Willer, la por aquel entonces directora creativa de la agencia y responsable, entre otros, de importantes diseños como el de la identidad de la Tate Modern. Cuando a comienzos del pasado año Marina se convirtió en socia de Pentagram, se llevó con ella el trabajo para encargarse de su posterior desarrollo y ejecución, por lo que este figura finalmente en el portafolio de la veterana consultora independiente.

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Inaugurada en 1970, a orillas del lago del que toma prestado el nombre, la Galería Serpentine es un centro expositivo ubicado en los jardines de Kensington, área del Hyde Park londinense. Las muestras que se organizan centradas en arte moderno y contemporáneo, junto al variado programa de actividades relacionadas con la arquitectura, la educación y sus programas públicos, son capaces de acercar a sus salas a más de 750.000 visitantes a lo largo del año.

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Ahora y coincidiendo con la apertura de la Galería Sackler Serpentine, se presenta su nueva identidad.

Los responsables del trabajo explican que: “…queríamos trascender e ir más allá y crear una marca que unificase ambas galerías, presentándolas como una única Serpentine……buscábamos la manera de reflejar el increíble espacio natural en el que se emplazan los edificios, pero sin limitarnos a él… además, el amplio enfoque con el que se conciben los programas de exposiciones y actividades, junto a la posibilidad de acceder a estos de forma totalmente libre, nos sirvieron como argumentos sólidos sobre los que orientarnos para dar con la idea clave que configura la estrategia y el sistema de identidad: el concepto de “apertura”.

Pues bien, como observamos, la forma de condensar gráficamente este espíritu de apertura y de trasladar la lírica de su base conceptual se resume en un logotipo elástico, un rectángulo con capacidad de dilatación, de posición variable y aleatoria, que actúa como medio por el que exhibir la variedad de sugerentes imágenes y contenidos relacionados. Nos muestra, en definitiva, el “paisaje abierto al arte y la cultura” que representa la galería.

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El carácter dinámico del sistema se refuerza además con el empleo de una variada paleta de colores pensada para situar la identidad en diferentes contextos. En cuanto a la fuente con la que se escribe el logotipo, que combina formas suavizadas con otras más rectas, está diseñada por Ian Osborne.

Cabe señalar que la capacidad de extensión y contracción de la identidad tuvo que ser limitada por los reparos relacionados con la legibilidad mostrados por el cliente, coartando así en cierta manera las posibilidades de la propuesta.

“Visión personal: proponemos esta noticia para percatarnos de lo lejos que pueden llegar las marcas y su gestión, el branding a fin de cuentas. Ya no solo hace acto presencia en el estereotipo de empresa capitalista que busca mejorar su imagen para alcanzar el máximo beneficio en su actividad, no, ahora parece que encontramos MARCAS, tal y como las conocemos y estudiamos, en el mundo más abstracto, reflexivo y retroactivo que conocemos, el arte. Esto es simplemente una breve reflexión para que pensemos acerca de los hechos y de que la globalización, efectivamente no tiene límites. En cuanto al trabajo realizado por la consultora pentagram nos parece realmente acertada la nueva percepción, ahora VISIBLE, de lo que la galería Serpentine nos ofrece, su producto… por llamarlo de alguna manera”

Fuente: http://www.brandemia.org/la-galeria-de-arte-serpentine-presenta-su-nueva-identidad-creada-por-pentagram/

Telepizza comienza a aplicar su nueva imagen de marca comercial

Hace ya casi un año que se produjo uno de los acontecimientos más lamentables del mundo del branding en España. El gigante de comida rápida Telepizza, rompió relaciones con una importante consultora de marcas internacional, para cancelar el proceso de rebranding de su marca corporativa, tras meses de trabajo.

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Lo llamativo de todo esto es que a los pocos días, Telepizza puso la creación de su marca comercial en el portal de subastas creativas adtriboo.com y para más sorna, lo hizo al generoso precio de 1.000€. Premio que se llevó Joshua Logan, un estudiante de Publicidad y RR.PP en la Universidad Autónoma de Barcelona y lo hizo quedando por delante de otras 915 propuestas.

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Sin duda la falta de respeto, rigor, profesionalidad y criterio que demostró Telepizza y sus responsables, quedaron patentes. Pero hoy no se trata de eso, sino de que veáis el resultado final de ese concurso ejemplar.

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La propuesta inicial era de un isotipo que tenía la silueta de una pizza detrás de la tipografía Cronos Pro. Ahora la marca pierde ese círculo para dar la bienvenida a una silueta de un pizzero con un“ovni” en la mano, que acompaña estratégicamente a la marca de forma intermitente como parte de la imagen y el look&feel.

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En ese afán por hacer las cosas bien y superarse, Telepizza muestra la nueva marca aplicada en redes sociales, y también en su página web. Pero todavía hay más novedades respecto al diseño aprobado tras el “mercado de saldos del diseño de marca”, como bien definieron nuestros amigos de Gráffica.info, y es que ahora tiene el punto de la “i” destacado con una hoja color verde, haciendo un guiño evidente a su amplia variedad de productos naturales y saludables.

En cualquier caso, calma, porque hay hechos más factibles que no se han dado, como por ejemplo que Telepizza deje de ser miembro del Foro de Marcas Renombradas.

FUENTE: http://www.brandemia.org/telepizza-final/

La iniciativa que llevo a cabo Telepizza tuvo un bombo tremendo, fue comentada en varios blogs, y no todos los comentarios fueron agradables, ya que hubo quien no vio con buenos ojos esta campaña de la empresa para buscar un nuevo logo, que más tarde seria retocado para poner en redes sociales. 

Más allá de las malas opiniones que hemos encontrado en diferentes blogs, creemos que el cambio le vendrá bastante bien a la marca, ya que a la imagen que tenía su e-retail (es decir, el aspecto tanto de su página web, como de sus redes sociales) le reporta una imagen mucho más cercana a la gente, ya que el diseño es muy refrescante, además del toque especial y natural que le da la hoja que simula el punto de la “i”. También destacar que hemos encontrado muy estético el nuevo diseño del packaging, obra de Joshua Logan, poniendo énfasis en que nos ha sorprendido gratamente el color más oscuro del rojo corporativo que hace destacar más el nombre de la marca.

Para acabar, muchas gracias y esperamos que os haya parecido tan interesante como a nosotros. Y por qué no decirlo; “Ahora el secreto no solo está en la masa”.

Rebranding de uno de los mayores operadores detelecomunicaciones español

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ONO nació en 1998 como una compañía local de cable. La adquisición de otras compañías similares en diferentes zonas geográficas, y sobre todo la de Auna en 2005, dio pasó a una nueva compañía de telecomunicaciones global. En 2011, ONO ya se había convertido en compañía líder en los servicios de telecomunicaciones mediante fibra óptica en España que ofrece de manera integrada servicios de internet, televisión y telefonía.

Pero la enorme transformación que la compañía había experimentado, había generado una dispersión a nivel de marca que hacía necesario llevar a cabo un replanteamiento de la estrategia de marca, para alinearla tanto con su realidad actual como con su nueva visión y estrategia corporativas.

¿cuál fue la proposición de solución ante la problemática anterior?

Las características técnicas de la fibra óptica, ventaja competitiva de ONO, fueron el punto de partida del proyecto estratégico. A partir de ello se creó un concepto de marca que no sólo hablara de funcionalidad o de tecnología, sino que fuera capaz de transmitir emoción y crear una marca atractiva para sus audiencias.

Simbólicamente la luz, la fibra óptica funciona a base de impulsos de esta, se asocia al saber, o a la inteligencia entre otras connotaciones. En un mercado especialmente opaco como es el de las telecomunicaciones, ONO debía “ser la luz” en todos los sentidos: la opción más lúcida, la empresa que está a años luz de la competencia, la marca que ilumina. En definitiva una marca optimista, transparente, sencilla pero sorprendente. A partir de este concepto, SUMMA (agencia de branding) desarrolló una plataforma estratégica completa y renovó la identidad corporativa de ONO.

Sin alterar el logotipo, se diseñaron numerosos recursos gráficos, fondos, estilos y lenguajes visuales, apostando por el color púrpura en sus diferentes tonos y espectros como color corporativo. Todo ello confiere a la marca una personalidad clara y definida que hace de ONO una compañía única y reconocible en todos sus puntos de contacto.

 

PUNTO DE VISTA: Realmente es muy acertada la idea de asociar los valores de optimismo, diversión, sencillez, etc a una marca de telecomunicaciones que, como bien dice el texto, es un sector muy opaco, sin personalidad, o con muy pocas posibilidades de establecer una imagen corporativa concreta respecto a sus públicos. Ha estado muchos años en la cumbre en cuanto a sus competidores, pero sí es verdad que servidores como Canal+, Imagenio (en televisión de pago) y Movistar, Vodafone (en telefonía móvil y acceso a internet) le están ganando terreno, principalmente por falta de comunicación explícita en sus medios, por lo tanto deberá esforzarse al máximo para recuperar su espacio en el mundo de las telecomunicaciones.

FUENTE: http://summa.es/ono-rebranding-de-uno-de-los-mayores-operadores-de-telecomunicaciones-espanol/

 

 

Las hamburguesas ‘Blanco y Negro’ de McDonald’s

¿Hamburguesas ‘Blanco y Negro’ de McDonald’s? Sí, así como lo leéis. A cuadros me quedé cuando vi la publicidad gráfica y digital de la edición limitada de las clásica hamburguesas, quien desde el día de ayer, decidió darle un nuevo look a su receta añadiéndole pan y sésamo de color negro a su producto estrella en Hong Kong.

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McDonald’s sabe muy bien que al igual que otras marcas o firmas como por ejemplo Coca Cola o el rediseño del Vodka Absolut, pueden hacer lo que quiera, cuando quiera, y lo que sea con sus productos, pues bien, esta vez McDonald’s lo ha conseguido. Con una innovadora receta a base de pan y sésamos color negro, las exquisitas y apetecibles hamburguesas se convierten en el menú más atractivo y vendido de la cadena americana. ¡Ñam qué hambre!

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Para nadie es un secreto que Hong Kong es el país de las tendencias, por lo que el lanzamiento de esta nueva edición de hamburguesas no podía haber sido en mejor lugar que en este.

“Black & White” juegan con los colores monocromáticos del blanco y negro, donde la empresa de comida rápida más famosa del mundo, ofrece la misma hamburguesa en su versión habitual, sólo que ahora rompe con los esquemas dotando a su producto líder  con un pan que no es muy común de ver en cualquier hamburguesería.

La nueva hamburguesa de McDonald’s será desde luego tendencia, y  la sensación en Hong Kong y en todos los países donde se venda el atractivo producto.
Con esta nueva estrategia de marketing, que desde mi punto de vista es bastante agresiva pero innovadora, McDonald’s demuestra que se puede ser creativo y rompedor en todos los ámbitos de la vida, ofreciendo propuestas innovadoras que llame la atención de los consumidores y los que no, aumentando de esa manera su número de ventas.

AGREGADO IMPORTANTE….
Los ingredientes con los que están preparadas las hamburguesas creemos que también son una forma de diferenciación, tanto de los demás productos, como de entre los dos tipos de hamburguesa; Black & White.
La hamburguesa negra está hecha con un pan con tintura negra de calamar en el que contrastan las semillas de sésamo blancas que lucen verdaderamente estéticas. Contiene dos medallones de carne de ternera, puré de patata, cebolla, bacon y salsa de champiñones con pimienta.
La hamburguesa blanca es más o menos lo mismo: el pan es blanco con semillas de sésamo negras pero con un medallón de carne de pollo crujiente, puré de patata, lechuga, bacon y acompañada con una salsa de trufa.
Para complementar el concepto se crearon bebidas y postres en blanco y negro: helado “Black and White Caramel Sundae” y un té con burbujas blancas y negras.

OPINION….
Con la finalidad de renovarse y dar más variedad a su menú, así como seducir al mercado en Hong Kong, McDonald’s ahora presenta sus hamburguesas en blanco y negro que son una propuesta bastante artística para los consumidores. Se trata del dúo blanco y negro de  McDonald’s. Una hamburguesa blanca y otra negra que se venderán por tiempo limitado.
Creemos que además de ser un intento por volver a un estilo un tanto clásico, típico de películas antiguas, es también una forma de apelar a lo bueno y lo malo, pero como el concepto de maldad tiene connotaciones muy negativas, hablaremos de la bondad y la rebeldía o incluso de valor y temor. Y ahora, ¿Por qué creemos esto?…
Nuestro pensamiento se basa en los colores, el blanco y negro, ya que además la forma de presentarlo se basa mucho en el diseño del ya conocido logo del ‘Yin’ y el ‘Yang’; son dos conceptos del taoísmo, que exponen la dualidad de todo lo existente en el universo. Describe las dos fuerzas fundamentales opuestas y complementarias, que se encuentran en todas las cosas. De aquí vemos como una de las hamburguesas parece muy “rebelde”; con pan negro, cebolla, carne de ternera y una salsa fuerte y la segunda un poco más “bondadosa”; con pan blanco, lechuga, carne de ave y una salsa con un aspecto más suave.
Para acabar, hemos buscado más información intentando encontrar alguna fecha de expansión de este producto, pero de momento no hay nada, parece que es una iniciativa que solo se lleva a cabo en Hong Kong, suponemos que porque se trata del lugar cuya sociedad se encuentra a la cabeza de las tendencias mundiales y debido a esto las empresas que se encuentran allí deben estar constantemente innovándose.

FUENTE:

http://www.todoestadelujo.com/las-hamburguesas-blanco-y-negro-de-mc-donalds/

Bing, el buscador de Microsoft, acaba de estrenar imagen. La nueva identidad de Bing se alinea con la familia de productos Microsoft conservando su carácter propio.


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El desarrollo de una nueva identidad visual «no sucede durante una noche», explican en Bing, una declaración que suena casi a sorna tras el caso Yahoo! «Pasamos meses buscando la manera de actualizar el aspecto de Bing para representar lo que el producto ofrece hoy», dicen. En esa búsqueda se ha intentado obtener una paridad visual con el nuevo look de Microsoft y el conjunto de productos de la compañía. Para conseguirlo Bing ha trabajado con diseñadores de producto, gráficos y de experiencia de usuario para crear un aspecto que encajara y creciera de forma homogénea.

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El trabajo de estudio previo se ha traducido en una declaración de principios: «Sabíamos que nuestros productos están evolucionando más allá de la página de búsqueda tradicionales. Estábamos construyendo apps para Windows 8, integrando búsquedas en Windows Phone y Xbox. Esto era mucho más que un nuevo logotipo o una lluvia de ideas. Hemos rediseñado nuestra visión de la marca en la línea de nuestro plan de producto. Entrevistamos a nuestros equipos. Hablamos con la gente que ama lo que hacemos, así como las personas que apenas habían oído hablar de nosotros. Esa era la mejor fórmula para crear una nueva identidad visual que reflejara Bing como parte de la familia Microsoft».
Con las bases establecidas, el siguiente foco de atención ha sido el arte. El equipo de Bing ha revisado el logotipo actual y diagnosticado lo que no estaba funcionando [¿prácticamente nada?]. El referente a seguir ha sido la nueva identidad de Microsoft y han realizado cientos de estudios para analizar el movimiento, fuente, color, tamaño y forma.
Desde Bing han llevado a cabo simulacros de anuncios, ejemplos de productos localizados para China y carteles ficticios para ver lo que estaba funcionando. «Desde evoluciones simples a exploraciones ridículas, aprendimos algo en cada uno de ellos». Y rematan: «Al final, nuestro nuevo logo ha sido creado para ser simple, real y directo».
El ideograma es una versión personalizada de la tipografía corporativa Segoe. La  ‘b’ minúscula se mantiene en ‘homenaje’ al logo original de Bing; eso sí mostrando «una postura menos molesta» [afortunadamente desaparece esa sensación de aplastamiento]. El asta descendente y la ligadura de la ‘g’ se hacen más amigables. Y el corte en la parte superior de la ‘b’ refleja el ángulo de corte de la ‘t‘ en el logotipo de Microsoft.

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El símbolo, una ‘b’ estilizada, busca evocar una sensación de movimiento, dirección y energía. El color rinde homenaje al punto naranja del logotipo anterior de Bing. Al mismo tiempo, se incorpora al completo la paleta de color de Microsoft que se inspira en un cuadrante de la bandera logo corporativo.
«Los principios de diseño de Microsoft se basan, en parte, de composiciones de retícula. A menudo llamado suizo o el estilo internacional, este sistema de diseño en rejilla tiene sus raíces en coordenadas de mapeado y proporciona un enfoque equilibrado y coherente para el diseño. Cuando ponemos el nuevo logotipo de Bing en una cuadrícula simple, al instante se alinea con el diseño, ofrece ángulos consistentes, líneas de visión y equilibrio». La nueva marca se siente integrada al lado del resto de los productos Microsoft.

En tipografía, se toma como estándar Segoe por su conexión con la identidad Microsoft y por su claridad y fácil lectura. «Moderna pero intemporal –dicen–, Segoe se utilizará para todos los productos que construimos, así como en marketing y comunicación».

La vida pasa de color y no en un sólido fondo blanco. Con la nueva identidad de la marca Bing, abrazamos completamente la paleta de colores de Microsoft que se centra en 10 tonos llamativos. Construida para el impacto y trabajar bien a través de la impresión digital y las ejecuciones, la paleta de Microsoft permite el uso de colores vibrantes y emocionantes.

BRANDEMIA

«Un logotipo no hace a una marca», continúan en explicación. «Bing ha sido durante años un antídoto colorido en contra de las aburridas páginas de búsqueda. Bing ha proporcionado una nueva imagen de página de inicio todos los días desde su lanzamiento. La tradición de la marca por mostrar una «fotografía inspiradora e interesante continuará a todo color, con sangrado completo de imágenes, seguirá siendo un pilar fundamental de nuestra personalidad visual».

Para acabar, podemos decir que al haber cambiado el logo de bing, a fin de crear una identidad visual común dentro de Microsoft. Este hecho dotará a la empresa a la empresa de una imagen de unidad, dándole más notoriedad en el mercado.
Además de esto, creemos que la elección del nuevo logo, tanto de los colores como en forma, da una imagen de frescura que, creemos, será beneficiosa para el buscador de Microsoft.

FUENTE: http://graffica.info/bing-cambia-de-logo/

 

Marketing como nuevo branding

Por qué el marketing de contenidos es el nuevo branding

El branding no es el nombre de la marca ni tampoco su lema ni su logo. En realidad, el branding no es otra cosa que crear una percepción sobre una marca.

Cuando los anunciantes se preguntan cómo abordar el branding de un nuevo producto, lo que realmente se están preguntando esqué quieren que la audiencia piense sobre élcuando aterrice en el mercado.

Una marca es una promesa. Es la expectativa de una experiencia. Y las marcas pueden cumplir con las expectativas, superarlas y en el peor de los casos, quedarse por debajo de lo esperado por el cliente.

La verdadera esencia de una marca no se encuentra en los colores de su logo ni el diseño de web corporativa. Todos estos elementos son importantes, pero no dan cobijo a la esencia de la marca, que sólo puede encontrarse en el significado que ésta tiene para el consumidor. Y para que algo tenga significado para el consumidor se necesitan las palabras. Las palabras importan y mucho para las marcas.

El significado de una marca no viene derivado de su logo ni del diseño de sus productos sino de las experiencias que el consumidor tiene con ella, experiencias expresadas en palabras.

Lo que la gente dice sobre una marca a lo largo del tiempo crea un significado, un significado que la publicidad no hace después sino reforzar, pero no crear.

Por este motivo, las marcas animan cada vez más a sus clientes a generar contenido sobre ellas mismas. Se trata de que el consumidor mencione la marca y comparta sus experiencias con ella con otras personas, tanto en plataformas online como offline. Pero para lograrlo, para conseguir que el cliente hable sobre ella, la marca tiene que prender la mecha de la conversación.

El contenido es en realidad una moneda de cambio, una divisa que las marcas utilizan para comerciar con la atención de la audiencia, explica Frank Strong en Copyblogger. Esa moneda de cambio que es el contenidoaumenta su valor a medida que es compartida por más personas. El intercambio de contenido entre diferentes personas es lo que en último término da validez a éste. Y el intercambio puede generar debate, pero también desacuerdo.

A las marcas les compete la creación de contenido, el modo en que éste se comparte es algo que escapa inevitablemente de sus manos. El objetivo de las marcas es detectar qué tipos de contenidos tienen más valor para la audiencia y tienen también más probabilidades de ser compartidos. El siguiente paso es lograr los recursos necesarios para producir el mejor contenido posible.

En el camino para lograr su objetivo, las marcas se toparán probablemente con muchos obstáculos en el camino que sólo podrán sortear si permanecen activas y no abandonan en ningún momento la creación de contenido con valor para el cliente. Cuanto más “habladoras” sean las marcas, más “habladores” serán también sus clientes. Aun así, no se trata de hablar por hablar, sino de hablar teniendo en cuenta si lo que decimos interesa o no a la audiencia.

<<Nada más que decir>>

fuente: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/por-que-el-marketing-de-contenidos-es-el-nuevo-branding/

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